Vertriebsstrukturen Bäckereikette
Vertriebsberatung & Aufbau neuer Kanäle für eine mittelständische Bäckereikette (LEH & GV). Definition der Vertriebsstrategie, Sortimentsplanung und Implementierung der operativen Strukturen.
Interim Management
Interim Management – wenn Vertrieb schnell funktionieren muss
Wir übernehmen Verantwortung in Übergangsphasen: als Interim CSO, Customer Group Lead oder Key Account Lead – mit klaren Zielen, Plan und Umsetzung. Unsere Gründer bringen je über 20 Jahre operative Erfahrung in der Vertriebsführung mit.
Interim-Anfrage stellenEinsatzfelder
Wann Interim sinnvoll ist
- Vakanzen in der Vertriebsleitung oder im KAM
- Restrukturierung und Turnaround im Handel
- Markteintritt oder Skalierungsphase
- Projektspitzen und Sonderaktionen
- Überbrückung bis zur Festanstellung
Typische Einsatzfelder
Handelsverhandlungen, Jahresgespräche, Teamaufbau, Steuerung von Außendienst- und Promotionsaktivitäten, Aufbau und Optimierung von Vertriebsstrukturen.
C-Level Hands-on
Projektbeispiele
Erfolgreiche Interim-Projekte
Auszug aus unseren realisierten Interim-Mandaten und Projekten.
Aufbau Markenunternehmen
Aufbau eines kompletten Markenunternehmens mit Sortiment, Produktinnovationen, Markenartikelakquise, Vertrieb, Systeme und Logistik – von der Gründung bis zur Marktreife.
Geschäftsleitungsfunktion & Board-Mandate
Temporäre Übernahme von Geschäftsleitungsfunktionen und Boardmitgliedschaften. Restrukturierung & Effizienzmaßnahmen in Turnaround-Situationen. Leitung von Vertrieb, Marketing, PM & Außendienst (bis 40 MA).
Discount-Umsatzsteigerung +20 Mio. €
Umsatzsteigerung im Discount-Segment (Lidl, Aldi) um über 20 Mio. € bei der Nico Group. Akquise eines 9 Mio. € Auftragsvolumens im Discount bei Landmann.
Markteinführung Stevia – 13 Mio. € Umsatz
Erfolgreiche Einführung Stevia in Deutschland mit 13 Mio. € Umsatzvolumen. Einführung Surimi Garnelen, Frischfisch MAP – alle Produkte bis heute erfolgreich im Markt.
Green Line & Markenrelaunch FitFood
Entwicklung & Einführung der Green Line (ökologisches Feuerwerk, Nico). Relaunch Marke FitFood mit +30 % Umsatzsteigerung bei Kluth. KPI-gestützte Steuerung und neue Vertriebsphilosophien.
Unser Ansatz
Arbeitsweise & Mehrwert
Wir analysieren die Ausgangslage, definieren klare Ziele und setzen sofort um. Reporting und Ergebnisverantwortung sind integraler Bestandteil. Wir arbeiten direkt im Team und schaffen spürbare Entlastung für Geschäftsführung und Vertrieb.
Was Sie erwarten können
- Hands-on Umsetzung mit klaren KPIs
- C-Level Kommunikation und Entscheidungskraft
- Erfahrung mit LEH, Discount, Drogerie
- Übernahme von Geschäftsführungen
- Schneller Start, strukturierte Übergabe
- Persönlicher Ansatz und Verantwortungsübernahme
Interim-Mandat starten
Ob Überbrückung, Skalierung oder Turnaround – sprechen Sie mit uns über Ihren konkreten Bedarf. Wir sind schnell einsatzbereit.